我市建立完善四项机制 强化公务员平时考核

    近年来，我市按照《河南省公务员平时考核实施办法（试行）》的要求，建立完善“四项工作”机制，强力推进平时考核工作，以平时考核为抓手，有力地促进了机关日常管理和公务员队伍建设。
    建立考核责任机制，突出责任主体。我市全面落实考核工作责任制，各单位分别成立了考核工作委员会，明确分管领导，指定专人负责，各单位结合自身实际制定实施方案，同机关日常管理相结合，同承担的工作任务相结合，量化目标任务，细化方法措施，将平时考核结果运用，同年度考核相结合，对不认真组织考核、不按时备案的单位，在年度考核时减少或取消单位本年度优秀指标。
    建立组织实施机制，确保全面客观。平时考核以月为周期，采取“月考核、季审定”的方式进行，实行个人工作纪实，自我评价和领导评价相结合，以季度为周期，由分管领导进行“季审定”，最终确定每月的考核等次。通过自我评价，内部互评等手段，全面评价干部“德，能，勤，绩，廉”等方面的表现。
    建立公开透明机制，确保结果公正。各单位坚持客观公正、注重实绩的原则，对照考核指标对被考核公务员进行综合评价。考核结果必须进行公示，接受监督，增强考核工作透明度。建立奖惩机制，鼓励担当作为。对于平时考核为“好”等次3次以上的公务员，给予其在年度考核中评选“优秀”等次的资格；平时考核表现差的公务员，予以通报批评，年终考核不得定为称职以上等次，并取消其各项评先资格。将平时考核结果与年度考核、干部职级晋升、转正定级等相挂钩，调动干部工作的积极性和主动性。