发力“二季度” 奋力实现“双过半”

进入二季度以来，河南永锦能源有限公司面对疫情反弹，产供销受阻，认真落实永煤公司一季度经济运行分析会议精神，积极调整经营节奏，高效统筹疫情防控和生产经营，建立与疫情防控相匹配相协调的生产经营模式，全面发力“二季度”，奋力实现“双过半”。

聚能自主  在防风险上下功夫

常态化疫情防控形势下，如何确保三对生产矿井、两对技改矿井的安全生产？“突出重点，强化自主、做实服务。”该公司党委书记、董事长李文锋提出了特殊时期安全生产十二字方针，一个指针指向基层矿井，一个指针指向机关部室。

方向明则步履坚。对于疫情管理下的安全管理，该公司突出“两抓”，一抓关键人，一抓关键事。“每周对各矿井领导带值班数量、行走路线、查隐患质量等进行评比通报，对机关部室人员远程监管矿井重点头面进行落实，对各矿井每周安全隐患自主大排查考核管理。”该公司总经理黄卓敏强调，越是疫情管理期间，各级管理干部越要抓好管理，把握安全主动权。

日常安全管理中，该公司在对所属矿井进行分类管理、差异监管的基础上，把两对技改矿井纳入安全重点管控对象，全方位开展生产矿井、专业部室对技改矿井专业帮扶。同时，每周一由公司总经理或专业副总带队到两对矿井召开现场专题会，系统解决问题，统筹安排下步工作。对于生产矿井，该公司在坚持重点头面、重点工程专盯的同时，把各系统正反典型安全会密集开到现场，加强学习交流、弥补工作短板，提升整体安全水平。查阅永锦内部协同办公网，仅三四两个月，该公司各系统在基层矿井召开现场会就达7次之多。

今年以来，面对两次共一个多月的疫情防控管理，该公司区域矿井均保持了安全稳定，为稳生产提效率提供了坚实的安全保障。

聚焦市场  在保效益上求突破

5月10日上午8时，禹州全域疫情防控管理期间，伴随着一声汽笛长鸣，一列满载煤炭的货运列车缓缓驶出永锦选煤厂。统计显示，仅5月10日当天，该厂累计组织购进、入洗、销售原煤和精煤13305吨，创历史新高。

该厂铁路专用线南北连接平禹、禹亳地方铁路线，东西贯通漯阜、孟宝专线，作为永锦煤炭运输的中转枢纽，特别在疫情期间公路运输受限的情况下，为保证煤炭正常运输和物资保供发挥了不可替代的作用。

销得出、运得走决定着产得出、供得上。永锦能源决策者把“打通道”作为疫情期间煤炭销售的关键环节，加强与铁路、政府的沟通协调，最大限度争取车皮，保证产销平衡。

销得出、运得走的背后逻辑是该公司“以市场为导向，以质量求生存”的经营理念。为保证企业综合效益，该公司根据市场需求，采取“宜销则销、宜洗则洗、以销促产、以销保效”的策略，加强经营管控。“单独入洗云煤一矿原煤时精煤灰分不易控制，但精煤水分低；而单独入洗枣园煤业原煤时精煤灰分容易控制，但精煤水分偏高。”永锦选煤厂厂长刘涛介绍，该厂经详细分析各矿井原煤入洗参数，决定将两矿井原煤按照1：1进行配洗，不仅提高了生产效率，稳定了精煤质量，也保证了精煤产率。

为从源头加强煤质管控，该公司还突出地质超前精准探查，加强了地质预测预报工作，坚持煤炭产量和发热量双计划、双考核，保证原煤高质稳产。4月份，该公司原煤发热量同比、环比都有不同程度提升，区域利润完成计划的492%。

聚力民生  在增信心上用实招

“今年的工资管理办法执行情况怎么样？区队长、班组长、一线员工收入又如何？地面、辅助和一线员工工资分配比例离集团要求还有多少差距？哪个矿执行得更合理？”4月25日早会上，该公司李文锋就加强关键岗位、关键人员薪酬兑现调研再作具体部署。

“在事关民生问题上，决不能空喊口号、流于形式，要直面问题加强落实。”李文锋认为，只有这样，党建根系才能扎得更深、发展动能才能更加强劲。

今年以来，该公司在通过“双岗网格化”管理、“双心”服务正向引领职工、服务职工的同时，把持续各级领导班子蹲点调研作为落实“能力作风建设年”活动的重要抓手，着力在利益上全面关爱职工、从权益上全力维护职工。

“今年一季度一线员工薪酬提高比例大大高于其他人员。”该公司人力资源部负责人张岚告诉笔者，永锦为期一周的薪酬兑现情况调研结果显示，各基层单位都积极落实了薪酬向一线倾斜的导向，特别对于考核调增结算工资仅能用于生产岗位员工，其他人员不得使用方面，各基层单位都落到了实处，一线人员工资单独审批、单独核算收效明显。

民之所盼，政之所向。4月13日，针对主要领导调研中了解到的问题，该公司在云煤二矿召开专题会，从5个层面15个方面就调研问题达成一致落实方案，为“发展为了职工、发展依靠职工”留下了生动注脚。