“一格一品”打造治理新格局

“你家分了多少钱？”

“不多，但也够给家里添置个小家电！”

“养老保险、医疗保险社区给咱缴着，年底家家还有分红，这社区真中……”

这几日，“年终分红”成了夏都街道广场社区的“热词”。其实，群众谈论的“分红”，是去年年底广场社区股份经济合作社年终股份分红，分红金额共计1009400元。另外，社区还为居民缴纳了共计287240元的医疗保险和养老保险。

给社区居民分红、缴纳保险，仅是广场社区通过“一格一品”打造社区治理新格局，增强居民归属感、幸福感的一个缩影。

何为“一格一品”？即社区采取网格化社区治理模式，将辖区划分为2大工作区域、5个大网格，由社区党总支书记任总网格长，第一书记任副总网格长，每个网格配备1名网格长、1名网格管理员，还配有网格协管员。网格长和网格管理员要熟悉网格内情况，及时解决处理网格内发生的问题，做到服务群众、排忧解难、矛盾化解“网格内解决”，真正实现社区服务“零距离”、社区管理“全覆盖”、居民诉求“全响应”。

在具体操作过程中，广场社区结合“一编三定”工作法，根据网格具体情况，在相应网格设立服务发展岗、廉政监督岗、便民服务岗、矛盾调解岗、文明建设岗主岗点，其他网格设副岗点。社区党总支在5个网格设立孝善理事会、道德评议会、禁赌禁毒会、红白理事会和居民议事会分会。流动党员岗主岗点则设在社区便民服务中心，方便统一协调解决“路不平有人修，灯不亮有人管，垃圾有专人清理”等居民门口随时会发生的事。社区义务治安巡逻队纳入流动党员岗管理，除固定的党员巡逻队员外，对其他参加义务巡逻的居民进行登记排班，确保每天夜晚巡逻不间断。社区垃圾清理工作，采取“社区清洁工专人清理+自扫门前雪”模式，党员、居民互相监督，确保社区卫生无死角，背街小巷整洁有序。

如今，广场社区5个网格相对独立又相互带动，大大提升了基层治理效能。便民服务岗主岗点所在的第三网格针对网格内贫困党员、高龄人群相对集中的情况，采取了“两问两送”工作法，即“问健康、送关爱，问需求、送服务”。网格协管员对贫困党员和高龄人群的基本情况登记造册，这两类人群只要有情况，网格长立刻安排人入户解决。这一方法在其他网格推广后，社区5名困难党员和75名80岁以上高龄老人的相关问题都得到了及时圆满解决，真正做到了有问题不出网格和不上交问题。

同时，广场社区还遵循“社区一盘棋，集中力量办大事”原则，5个网格联动，共同推进了文明和谐新广场建设。“下一步，我们将不断完善‘一格一品’工作法，进一步提升基层治理水平，让群众的幸福感、获得感稳步提升！”广场社区党总支书记法金辉表示。