市供销社 推进“县基一体” 提升治理水平

    2022年以来，市供销社积极探索推进供销社“县基一体化”改革，在规范基层社和社属公司人、财、物一体化管理方面实现了新的突破。

    实施开放办社，做到人员一体安排。拓宽人员选用渠道，按照人员本地化、年轻化、系统化、结合化的“四化”原则，一体推动人事改革，有效解决了基层管理人才缺失问题。执行收支两条线，做到财务一体管理。成立会计核算服务中心，对全市供销社系统的所有资金实行集中管理、集中审核、严格实行收支两条线。规范基层治理，做到资产一体运营。对社属资产登记造册，建立档案，做到了一产一档，图文相互印证。对各单位房产地产等证件做到集中统一保管，确保社有资产安全。重新修订社有资产管理办法，确保社有资产不流失和保值增值。聚焦主业主责，做到业务一体开展。转变经营策略，依托新组建的新供销实业有限公司，联合各基层社和社属企业，聚焦主业主责，重拾传统业务，大力开展流通领域经营和以农资保供为主的一系列农业社会化服务。

    通过一年来的探索和实践，市供销社各项工作逐步走上了良性发展轨道。实行人员一体化，提升了工作效率。通过开放办社，优化并拓展了基层供销社领导班子人员年龄结构和层次结构，集聚了一批社会人脉广、工作能力突出的人员加入到供销社队伍，干部职工的责任心大大增强，工作效率得到极大提高。实行财务一体化，确保了资金安全。各单位资金由会计核算服务中心统一集中管理，全面推行“收支两条线”，规范收支管理，有效降低了企业管理成本，堵塞了资金管理漏洞，最大限度保障了基层各单位资金的安全。实行资产一体化，促进了资产保值增值。将基层社和社属企业的资产由市供销社进行登记、造册、备案，改监管为统管，有效防止了社有资产的流失，一定程度上促进了社有资产保值增值。实行经营一体化，重新擦亮了供销社金字招牌。依托旗下新供销实业有限公司，社企一体，联合各基层社、专业合作社，主推了三大业务。开展了化肥保供、测土配方等一系列农业社会化服务。不断推进农产品上行，同村集体、合作社、涉农公司等开展多种形式的农产品产销对接，并自主包装开发了富硒石碾小米等三款农产品。推出了白酒销售业务，开展白酒代理业务，开辟了新的经济增长点。三项业务的开展，实现了经济效益和社会效益“双赢”，增强了全系统干部职工服务三农的信心，供销社重新回到大众的视野。 

    下一步，市供销社将紧紧围绕省供销总社六大方案和“2+6+N”四梁八柱体系建设，以此为契机，结合正在开展的事业单位重塑性改革，不断完善“县基一体”管理体制机制，激发企业发展活力，提升治理水平和为农服务能力，推动供销社高质量发展，为全面促进农业现代化和乡村振兴贡献供销力量。