许昌龙岗发电公司 点燃新质生产力“主引擎”
春日四月,温煦阳光洒落在许昌龙岗发电公司高高耸起的锅炉上,每一根管道、每一台转机远观近看,生机勃勃焕然一新,如清风温柔拂过,鲜活灵动矗立在明朗天空下。近日,位于我市火龙镇的许昌龙岗发电公司历时半年的“大起底、大扫除”行动,设备治理和作业环境攻坚发生“量”的变化,实现了设备健康水平和职工意识行为“质”的跃迁,全面点燃新质生产力的“主引擎”。
从智谋治,树立实干定盘星
“晓远主任,想抓好设备卫生治理,要有制度体系做支撑,不能东一榔头西一锤。”站在输煤皮带头部,伴随轰隆的机器鸣叫,该公司党委书记王岩超大声说。连续多日陪同王岩超深入生产现场每一个角落的设备部副主任张晓远,闻听此言,一瞬间明白了王岩超调研现场的目的,提高设备和作业环境标准,不是简单的面子工程,提升设备整体健康水平,达到机组长治久安才是最终目的。
听令而行,连续一周时间,设备部办公室晚上灯火通明,张晓远带领弟兄们开展头脑风暴,借鉴之前去集团公司参观各个兄弟电厂的做法,寻求各区域现有基础上可以提高和优化的治理方案。打破、重塑、再打破、再重塑,最终,按照“治理不是大修大换”的原则,以深植卓越文化为切入点,制定了以党委书记为组长的组织机构,从行动目标、行动要求、行动措施到分区域排查、治理、巩固,事无巨细的详细行动方案。同时划分了责任区,制定管理规范和检查表,对标对表进行不定期检查,且做到张榜公布和奖罚分明。
方案出炉后得到一致肯定。公司全体职工不惧挑战,追求卓越,从上到下迅速开展轰轰烈烈的“大起底、大扫除”行动,以好的科技管理优化资源配置、激发创新活力,为设备深度治理注入坚定信心和不竭动能。
施智用谋,打造管理铁手腕
“煤仓间北面落煤管下方区域所有角落必须每天冲洗一遍;一期凉水塔附近双塔改造敷设电缆后,部分钢板及杂物需清理干净;2号皮带的楼梯清扫要专人负责、落实到位……”刚从现场检查归来的主管董振涛,一落座就把发现的问题连珠炮一样发至公司文明生产微信工作群。
科学管理可提升生产效率,但执行力落实才是精髓。本次行动的执行组组员,在管理上重拳出击,敢于揭短亮丑,无论小、散、远区域,还是老旧、闲置、废弃设施,不放过任何蛛丝马迹,列排查清单、出治理方案,复核无误后立即执行整改措施。
“起吊高度已超35米,框子不能装满,不允许一小块石头滑落。”维护部燃料班专责王子硕再三叮嘱工作班成员。“大起底、大扫除”行动开展后,从降低作业强度出发,通过观察除杂物机出物料形状,王子硕发现4号皮带头部石块比碎煤机层杂物大,根据碎煤机筛条尺寸,如此大的杂物不可能到达4号皮带头部,仔细排查发现碎煤机筛条有缺失且有几处断裂,导致大块杂物到了下一级。更换筛条后杂物比之前少了一倍,一下解决了每月一次清理大量杂物的难题。
由“面子”到“里子”的治理过程中,职工的行为意识潜移默化中悄然发生改变,内生动力持续增强,积极主动思考,围绕设备性能提升,寻求最优方案,破解一个个难题,在设备维护好就是最好的降本增效中实现自我价值认同。
以治到智,激活争先源动力
“成功了!2号机组深调下探至100MW。”随着集控室里传来激动的欢呼,一季度开门红再添一笔浓墨重彩。
今年以来,随着“卓越文化”全方位立体式的深入宣贯以及将“卓越文化”与管理提升等中心工作深度融合,职工们追求卓越的精气神得到极大提振,形成以文化“软实力”支撑高质量发展的良好氛围,聚焦“价值优先”理念,安全生产、文明卫生取得显著效果,而所辖设备通过治理达到最优状态,从而带动公司整体核心竞争力的增强:2号机组灵活性改造后,深调实现了四档跨越,3号机组调峰深度更超设计值5%,一季度深度调峰完成全年目标任务超进度3%,为打造深调顶峰核心功能奠定坚实基础。
关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。该公司锚定高质量发展战略目标,按下设备深度治理“快进键”,跑出了高质量发展“加速度”。
未来,许昌龙岗发电公司将继续在全面发挥深调顶峰核心功能、综合能源服务功能、增量配网首创功能等方面,实干笃行、勇攀高峰,全力打造新型电力系统供应综合体。