梁北镇 创新村级考核 激发干事创业活力

    为加强村级管理，调动村干部工作积极性，进一步发挥村级党组织战斗堡垒作用，夯实基层基础，梁北镇积极探索优化村级考核机制，创新考核形式、细化考核内容、强化结果运用，提升综合激励约束效能。

创新“怎么考”，确保考出质量

    一是区分考核主体。实行“两委”班子集体和干部个人分类考核。针对村级班子集体，坚持重点任务与民主测评相结合，围绕各村（社区）全年工作任务完成情况，采取书记述职群众评的模式，形成班子整体评价。针对其他村级干部个人，通过与党员群众代表座谈，精准画像，找准不足，打破个人考核的“平均主义”“吃大锅饭”现象，填补村级干部个人考核空白，带动党员干部主动担当作为。

二是明确考核形式。采取日常工作考评和实地考核相结合的方式，明确每项内容的考核责任人，党委带队分组到村同步考评，真听真看，用群众意见和村庄变化检验日常工作成效。

丰富“考什么”，确保考出实绩

    一是细化考核内容，量身定制“度量尺”。根据考核范围建立完善不同的考核体系，在考核内容上体现差异性、公平性、科学性，避免“一刀切”情形。在日常工作考评中，将考核内容按线条划分为乡村振兴、村级资产管理、耕地及违规建房等多个项目，并提升抓党建述职评议占比。在实地考核中，结合实际增加巡察整改、基层组织体系建设、农村人居环境整治成效等项目，重点关注群众评价，深入座谈收集群众意见建议，研判村级战斗力。

    二是先学后比，树立模范引领。组织开展“聚力产业兴旺 赋能乡村振兴”现场观摩会，选取成效显著、群众参与度高的董村辣椒种植基地，进行现场参观，分享经验，为各村（社区）提供思路。

强化“如何用”，确保考出导向

    一是加强调度评比，激发内生动力。根据工作完成情况，由党委班子分领域评分，汇总形成最后绩效考核结果，实现年初建台账、平时查细账、年终结总账，让村干部时刻对照考核指标内容，做好工作部署，做到心中有数，提高村居干部队伍工作效率和公共服务水平，认真履行各项工作职责。

    二是坚持奖优罚劣，强化结果运用。树立争先创优与惩后罚劣“两个导向”，设置考核排名，明确将考核结果作为年度村（社区）“两委”干部绩效报酬发放标准依据，实行差异化发放，倒逼激励干部队伍努力完成各项工作。对排名靠前给予优胜奖并适当予以奖金；对综合排名靠后的约谈提醒，并根据情况启动相应的调整、退出机制。切实让实干者得实惠、有盼头，让无为者让位子、受警醒，进一步营造“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的工作氛围。